P8｜ラインナップ｜ヒューマネージの適性検査 TG-WEB

「仕事に幸せを感じる力」を測定し、
成果を持続的に創出する人材を見極める

「会社が自分に何をしてくれるのか」など、外から与えられる要因に対する満足度ばかりを重視する人材ではなく、自ら能動的に働くことで得られる幸福感を重んじる人材こそが、高いパフォーマンスを長期的に発揮できる人材です。P8は、ポジティブ・サイコロジーに基づき「仕事に幸せを感じる力＝ハピネス」を測定し、持続的に高いパフォーマンスを上げられる人材を見極めます。

概要

用途: 新卒採用、中途採用、人事評価・配置転換、内定者フォロー
検査時間: 10分

なぜハピネスが重要なのか？

これまで「幸福感」は、努力や苦労の成果として得られるものと考えられてきました。しかし、ポジティブ・サイコロジーの研究が進み、「仕事に幸せを感じる力=ハピネス」は能力であり、「仕事に幸せを感じる力」が高い人ほど成果を挙げることが判明しています。
ハピネスの高い人材は、周囲の人にも幸福感を提供する傾向があります。また、仕事に幸せを感じている社員が多いと、コンプライアンスにもプラスの影響があることが分かっています。
ハピネス適性検査P8では、仕事に対して抱く幸福感を「やりたい仕事ができている」や「周囲と比べて恵まれている」などの、能動的に獲得した感情であると定義。その人の「仕事に幸せを感じる力」を科学的な客観性と妥当性のある方法で測定します。

導入メリット

MERIT1

人材が仕事から感じる幸福度を測定できるため、モチベーション向上の手掛かりを掴むことができます。

MERIT2

人材一人ひとりの物事の捉え方と行動特性を把握することができるので、より具体的なマネジメントに活かせます。

MERIT3

幸せを追求するあまり周囲が見えなくなってしまうなどの問題が起こる可能性を予見できるので、リスク管理に役立てられます。

ハピネスについて

ハピネスが変化するメカニズム

ハピネス（幸福度）に対する認知や特性の変化が、ハピネスの変化につながります。
P8では「仕事に幸せを感じる力」を、その人が本来持つ「ポジティブ認知（幸せに繋がりやすいものごとの捉え方）」、「ポジティブ特性（幸せに繋がりやすい特性）」の視点から測定・分析。ハピネスを変化させるための手掛かりを見つけ出します。